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祥云股份启动两化融合管理体系建设
文章来源:本站    2020年09月20日 20:04



  为贯彻落实集团公司“十四五”战略规划项目目标——“国家智能制造试点示范项目”,通过两化融合管理体系贯标,打造公司可持续竞争优势和新型能力,助推企业新一轮升级发展。
  9月4日下午,祥云股份两化融合管理体系建设启动暨贯标培训会召开。方圆标志认证集团咨询专家汤祯炜,祥云股份党委副书记、总经理廖起成,生产技术总监程来斌、总经理助理姚勇,与公司相关职能部门负责人参与会议。
  会上,咨询专家汤祯炜从两化融合的三个循环和为什么要做两化融合等方面进行了简单介绍。信息化部部长郭国伟对两化融合管理体系贯标工作作了统筹计划与安排。
  听完汇报后后,祥云党委副书记、总经理廖起成作了重要讲话。他强调,两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,它将提升企业可持续竞争优势,是企业创新发展的关键所在。现在,国家大力推进两化融合战略,这对于祥云成为国家制造强企来说是良好机遇。一是各相关部门负责人要根据每一个阶段性工作,积极参与、系统学习、加紧落实。要在专家的指导下,不断提高自身认知,掌握专业化能力,并通过两化融合梳理企业优势、劣势,整理核心数据,推动企业信息化和工业化发展。二是要培养专业队伍,提升团队两化能力,通过深度融合,提高我们的制造水平。在未来的几个月时间里,我们要跟汤老师一起好好学习,加快企业管理信息化步伐,增强企业生产和管理的创新能力,整体提高企业竞争能力,为全面提升祥云综合实力而努力。
  祥云股份生产技术总监程来斌就启动两化融合管理体系建设提出了要求。一是提高全员认识,深刻领悟两化融合管理体系贯标的意义和目标,加强学习、带头创业、岗位创新,把这项工作纳入常态化;二是站在全局思考,构建两化融合管理体系,实现集团公司精益制造能力、财务管控能力、客户服务能力等新型能力的提升;三是强化务实推进,认真落实每个环节,防止出现两张皮现象,力争通过国家工信部评审。四是建立考评机制,细化考评标准,将各指标落实到各部门,确保项目正常推进。

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